LINK jest nie widoczny dla odwiedzjących stronę www !

Strona na której jesteś nie powinna być udostępniana ocenianym pracownikom!

 

INSTRUKCJA DLA OSOBY OCENIAJĄCEJ:
Zapoznaj się z kryteriami oceny:

  • Każde kryterium jest opisane i wymaga przypisania oceny w skali od 1 do 5:

5 – Wzorcowo (Ponad oczekiwania, brak zastrzeżeń).

4 – Bardzo dobrze (Drobne niedociągnięcia, ogólnie powyżej oczekiwań).

3 – Zadowalająco (Spełnia wymagania minimalne, poprawne wykonanie zadań).

2 – Poniżej oczekiwań (Częste uchybienia, wymagana poprawa).

1 – Niezadowalająco (Rażące braki, brak spełnienia oczekiwań).

  • Wypełnij arkusz zgodnie z ocenianymi kryteriami i w razie potrzeby dodaj uwagi wyjaśniające wybór oceny.
  • Podsumuj ocenę całościową, wskazując mocne strony pracownika oraz obszary do rozwoju.

ARKUSZ ROCZNEJ OCENY PRACOWNIKA SP ZOZ SZPITAL NR 2 W MYSŁOWICACH zatrudnionego na stanowisku: KIEROWNICZYM / ZASTĘPCZYM / SAMODZIELNYM

Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju szpitala, w tym planowanie działań w oparciu o potrzeby pacjentów oraz cele organizacyjne.
1. KOMPETENCJE STRATEGICZNE 1.1. PLANOWANIE I REALIZACJA STRATEGII
Umiejętność oceny efektywności planów strategicznych i dostosowywanie ich do zmieniających się warunków.
1. KOMPETENCJE STRATEGICZNE 1.1. PLANOWANIE I REALIZACJA STRATEGII
Identyfikacja długoterminowych potrzeb organizacji i rozwijanie odpowiednich działań.
1. KOMPETENCJE STRATEGICZNE 1.1. PLANOWANIE I REALIZACJA STRATEGII
Skuteczne prowadzenie zespołu przez procesy zmian, np. wdrażanie nowych systemów, procedur czy rozwiązań technologicznych.
1. KOMPETENCJE STRATEGICZNE 1.2. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Jasne i efektywne komunikowanie się z personelem, pacjentami oraz partnerami zewnętrznymi.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.1. KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
Wysoka kultura osobista w kontaktach ze współpracownikami.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.1. KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
Współpraca w zespole – dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.1. KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
Umiejętność rozwiązywania konfliktów i reagowanie na trudne sytuacje interpersonalne.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.1. KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
Umiejętność prowadzenia spotkań zespołowych w sposób angażujący i klarowny.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.1. KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
Etyczne podejście do pracy.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.2. PROFESJONALIZM
Zachowanie dyskrecji i ochrona danych osobowych.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.2. PROFESJONALIZM
Odpowiedzialność za powierzone zadania i wyposażenie.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.2. PROFESJONALIZM
Radzenie sobie w sytuacjach trudnych i stresujących.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.3. ADAPTACJA I ODPORNOŚĆ NA STRES
Szybka adaptacja do zmieniających się warunków pracy.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.3. ADAPTACJA I ODPORNOŚĆ NA STRES
Zachowanie spokoju i opanowania w sytuacjach presji.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.3. ADAPTACJA I ODPORNOŚĆ NA STRES
Tworzenie atmosfery zaufania i współpracy w zespole.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.4 BUDOWANIE RELACJI
Skuteczna współpraca z kierownictwem innych działów, partnerami zewnętrznymi i instytucjami publicznymi.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.4 BUDOWANIE RELACJI
Opracowywanie planów awaryjnych i ich wdrażanie w razie potrzeby.
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.5. ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KRYZYSOWYMI
Koordynowanie działań zespołu w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji, np. epidemie, awarie techniczne
2. KOMPETENCJE INTERPERSONALNE 2.5. ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KRYZYSOWYMI
Umiejętność planowania i priorytetyzacji zadań.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.1. PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE CZASEM
Punktualność i przestrzeganie harmonogramów pracy.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.1. PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE CZASEM
Zdolność do priorytetyzacji zadań w sytuacjach kryzysowych.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.2. PRACA POD PRESJĄ CZASU
Reagowanie szybko i skutecznie na pilne potrzeby.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.2. PRACA POD PRESJĄ CZASU
Współpraca w zespole – dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.3. INNOWACYJNOŚĆ I INICJATYWA
Proaktywne podejście do rozwiązywania problemów.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.3. INNOWACYJNOŚĆ I INICJATYWA
Wdrażanie nowych rozwiązań w pracy.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.3. INNOWACYJNOŚĆ I INICJATYWA
Budowanie efektywnego zespołu, w tym rekrutacja, szkolenia oraz rozwój pracowników.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.4. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Delegowanie zadań i odpowiedzialności z uwzględnieniem kompetencji pracowników.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.4. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Motywowanie i rozwijanie pracowników poprzez feedback, mentoring i coaching.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.4. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Rozwiązywanie sporów między członkami zespołu, pacjentami czy innymi interesariuszami.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.5. ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI
Wdrażanie strategii mediacyjnych i negocjacyjnych w celu osiągnięcia porozumienia.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.5. ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI
Egzekwowanie przestrzegania procedur administracyjnych i medycznych zgodnie z przepisami prawa.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.6. NADZÓR NAD PROCEDURAMI
Monitorowanie zgodności działań zespołu z wewnętrznymi standardami i regulacjami.
3. KOMPETENCJE ZARZĄDCZE 3.6. NADZÓR NAD PROCEDURAMI
Prawidłowe stosowanie środków ochrony indywidualnej.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.1. ZACHOWANIE ZASAD HIGIENY
Przestrzeganie procedur bezpieczeństwa na stanowisku pracy.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.1. ZACHOWANIE ZASAD HIGIENY
Identyfikacja potencjalnych zagrożeń.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.2. REAGOWANIE NA ZAGROŻENIA
Zgłaszanie nieprawidłowości i incydentów.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.2. REAGOWANIE NA ZAGROŻENIA
Bezpieczne przechowywanie i przetwarzanie dokumentacji medycznej oraz danych osobowych pacjentów.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.3. DBAŁOŚĆ O OCHRONĘ DANYCH
Umiejętność rozpoznawania potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa danych i ich zgłaszania.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.3. DBAŁOŚĆ O OCHRONĘ DANYCH
Przestrzeganie polityki dostępu do informacji wrażliwych, np. ograniczanie dostępu tylko do uprawnionych osób.
4. KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY (BHP) 4.3. DBAŁOŚĆ O OCHRONĘ DANYCH
Wkład w poprawę organizacji pracy w szpitalu.
5. KOMPETENCJE DODATKOWE 5.1. KREATYWNOŚĆ I ZAANGAŻOWANIE
Pomysły na usprawnienie procedur i standardów.
5. KOMPETENCJE DODATKOWE 5.1. KREATYWNOŚĆ I ZAANGAŻOWANIE
Znajomość języka angielskiego lub innego języka obcego umożliwiająca obsługę pacjentów międzynarodowych.
5. KOMPETENCJE DODATKOWE 5.2. ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW OBCYCH
Wywiązanie się z obowiązków zawodowych.
6. OCENA WYNIKÓW PRACY 6.1. REALIZACJA CELÓW INDYWIDUALNYCH I ZESPOŁOWYCH
Skuteczność w osiąganiu założonych celów.
6. OCENA WYNIKÓW PRACY 6.1. REALIZACJA CELÓW INDYWIDUALNYCH I ZESPOŁOWYCH
Staranność i dokładność w wykonywanych zadaniach.
6. OCENA WYNIKÓW PRACY 6.2. JAKOŚĆ PRACY
Oszczędne gospodarowanie zasobami bez utraty jakości świadczonych usług.
6. OCENA WYNIKÓW PRACY 6.3. EFEKTYWNOŚĆ KOSZTOWA
Przyznaję ogólną ocenę: (kopia)